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制造业如何靠一套MES系统省下百万管理费?

文章来源: 深圳千赢国际信息技术公司人气:67发表时间:2018-05-11 15:45:38

        中国人口红利消失,制造企业正面临成本上升以及盈利难的窘境,制造企业从传统工厂升级为数字化工厂成为一件迫在眉睫的事。

        “一个国家想要强大,制造业必须强大,这个观点烂熟于耳,中国的富强离不开我们制造业模式及手段的更新迭代。但是我们制造业的日子近几年处于水深火热之中。虽然中国的工业在规模上是世界第一,但并非制造强国。中国的制造业面临产能严重过剩、人力成本剧增、盈利艰难等问题。大部分制造企业积极开拓市场,却忽视了内部管理及软硬件建设,对企业生产管理中很多低效、低质、浪费的问题无暇顾及或者毫无头绪。在日益竞争激烈的市场,买方高质高效交付需求使很多制造业措手不及。制造业三低一高痛点被无限放大。

三低:

       第一低是客户信任度低。长期以来我们企业的生产类似黑匣子,无论是老板还是客户,都很难及时掌握订单的进度;交货期往往比较长,不能保证按期交货;有的行业甚至认为不按期交货就是一个潜规则;管理层有时候也难以答复客户的交期要求,忽略了双向沟通。长期如此,客户信任度持续降低,客户黏性降低,不利于二次订单的成交,企业发展缓慢。

       第二低是运营效率低。绝大多数的工厂仍停留在工人用纸和笔记录生产过程的阶段。这些弊端也只有制造业的从业者才能体会。当你交接班时,你可能会发现某些记录龙飞凤舞,字迹潦草,信息记录遗漏,错误,严重影响了我们对生产数据的及时掌握。其次,整个数据处理时间过长,影响效率。从数据记录,到统计员,车间主任统计数据,再到管理者看到这些数据,经常是好几天就过去了,这就导致我们无法及时掌握生产过程中诸如漏洞、浪费,废品等问题,决策往往滞后性,增加了我们生产的成本。

      第三个低是产品质量低。我们虽然有质检环节,但发现问题之后难以及时去报告、纠正。经常是生产出批量不良品之后,才发现问题严重性。产品质量管控难度大,不良品率居高不下,企业丧失成本的优势,利润下降。

      所谓一高,指的就是人力管理难度高。工人的产量、质量、不良品、废品,工作计划是制约整个工厂高效运营的瓶颈。随着员工年轻化,员工的积极性似乎相比过去1020年,大幅度下降,企业考虑生产的同时,还要考虑员工的心态,导致企业生产力低下,每到年底用工荒之际,便是企业头疼之时。

       制造企业对三低一高深有感触,虽然痛苦,难受,觉得自己落后需要改进。但也苦于无门,现在大家都在说工业4.0了,可是很多企业家仍感觉自身处于零点几阶段。但目前,也有很多制造企业现在已经实现了电气化,使用了计算机,迈入了工业2.X阶段。但是,和大型以及新兴企业相比,这些企业的信息化、数字化差距还很大。

一套千赢国际MES系统,助力管理面貌革新

有些人会说,上一套进口MES系统,大品牌实力强,问题都能迎刃而解,比如像西门子、SAPGE这样的智能工厂。但是这些动辄几千万上亿的方案真的适合您企业现阶段需求吗?对于普通制造企业而言,这是不能承受之重。综合中小企业的需求和实际情况,千赢国际研发的LEAN MES制造执行系统存在性价比高、稳定性高、本地实施优势、技术先进、二次开发灵活等特点,推出的5年里,备受市场青睐。客户案例达300+。

千赢国际认为数字化工厂包括三个部分,因此我们系统的整个架构也是三部分:数字化管理,车间执行,数字化计划。

先说LEAN MES数字化管理部分。BI中心展示的实时数据,可监控生产和订单、品质、进度等,便于企业家和管理者清晰掌握工厂动态,并支持移动端即时查阅,信息推送功能。管理决策因有了数据支撑,效率及效果大幅提升。

数字化管理的数据来源车间执行,那有人就提出:是不是要把工厂设备全换成先进的设备才能实现呢,答案是否定的。只需在车间现有基础上,简单配置数据采集终端。从人到设备到产品到物料到工序进行扫描条码或二维码操作,大部分情况下每道程序扫两下、三下就能完成。千赢国际LEAN MES系统就能够把生产过程中的关键数据全部实时传到服务器。到了服务器之后,企业的数字化管理就可轻松实现。有了准确的数据之后,生产计划及排程更灵活,设备实现自动预警,按时保养,一切都在计划之内。

千赢国际产品技术沉淀10余年,能根据您企业的实际情况提供落地的解决方案。欢迎来电沟通详谈。

此文关键词:MES系统,MES,数字化工厂,LEAN MES,MES制造执行系统